O Plano de Ação objetiva suprir as principais lacunas da estrutura empresarial, assim como atender às expectativas de crescimento de mercado definidas no Diagnóstico Empresarial.

O objetivo deste planejamento é analisar e projetar cada setor do seu negócio, estipulando metas de produção para cada função em busca de melhor satisfação dos clientes em todas as etapas.

O principal objetivo é identificar os fluxos da empresa, organizar e padronizar a forma como cada atividade deve ser exercida, tornando compreensível todas as etapas de um fluxo de trabalho.

A partir da comparação de processos internos de nossos clientes com melhores práticas de seus setores e de outros segmentos, é possível comparar desempenhos entre setores e avaliar a necessidade de realocar funcionários, se necessário.

Muitas vezes, a empresa para otimizar processos, controle e ter mais eficiência necessita da implantação de softwares de gestão especializados.

A SIGA cuida tanto da escolha do software mais adequado, quanto da preparação da empresa para a implantação, como da redefinição dos processos e rotinas que deverão ser automatizados, seja por necessidade de mercado, estrutural do negócio ou mesmo exigência legal.

Para se garantir um bom desempenho da empresa no mercado, o preço exerce um importante papel, sendo um dos principais fatores de competitividade e posicionamento mercadológico para produtos e serviços.

Muitas empresas possuem dificuldades para estabelecer um equilíbrio entre os preços praticados e a manutenção de margens necessárias à operação.

O Plano de Negócios é de extrema relevância para que os empreendedores possam consolidar seus sonhos e expectativas em relação ao novo negócios ou ampliação do negócio já existente.

Ele proporciona ao empreendedor atividades estratégicas, tendo entre as informações relevantes toda a análise de mercado, fluxo operacional e financeiro do negócio por determinado período.

É necessário prever cenários e preparar a empresa para o futuro, com planejamento e estratégias a médio e longo prazo.

O Planejamento Estratégico Mercadológico faz com que os empresários estudem a fundo seu mercado e definiam com maior precisão seus produtos, nichos e a ampliação de sua atuação seja ela através de novas unidades de negócios, franquias, ou metodologia de trabalho do ambiente físico para virtual.

Gestão financeira de de faturamento com emissão e análises de relatórios gerenciais. Algumas vezes, durante o desenvolvimento do projeto, não se identifica na organização profissionais com o perfil adequado para ocupar cargo e funções desenhadas para executar a gestão financeira do negócio.

A empresa pode ter o nosso apoio na contratação de colaboradores no mercado ou nos contratar para executar a gestão interina para operacionalizar as demandas do setor financeiro.

Em situações de venda, fusão, cisão, incorporação ou aquisição de empresas, a dúvida é sempre: quanto vale a empresa? Quanto vale a parte de um dos sócios? O que devo considerar neste processo de avaliação? O valor que estão me propondo é justo?

Desenvolvemos projetos específicos para esta área utilizando a metodologia de acordo com a potencial lucratividade do negócio, independente do ramo de atuação da mesma.

Apoiamos nossos clientes no desenvolvimento de todo o processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores para as áreas envolvidas nos projetos que estamos desenvolvendo.

Uma vez definido e contratado, assessoramos o novo profissional na integração à empresa e ao projeto para que o mesmo possa estar bem alinhado com os objetivos.